人际关系题看起来并不难，大家都能够说几句，但部分同学往往只能说几句话就结束。要想破解这样的问题，我们需要像医生一样给自己把把脉，找找致病原因。

　　例题：单位里调来新领导，工作风格跟前任领导差距很大，经常提出一些比较奇怪的想法或者问题，同事们都感觉很难适应，工作也很难推进，你怎么办?

　　一、问题找不全。

　　通过审题，不难确定我们的身份是下属，需要我们解决的问题主要在于新领导工作风格和前任领导差距很大。这时候，部分同学就自动忽略掉同事难适应、工作难推进的问题，自然答题内容不够饱满。

　　二、单刀直入谈做法。

　　问题找全后，直接去谈如何解决问题，的确没错。但是各位同学，作答面试题目并非问什么只答什么，对当前人际问题谈谈自己的看法所体现出来的就是你的价值观、为人处世的态度。而且，在解决人际问题之前，也是需要对问题进行思考的，所以怎么看待人际问题其实也是我们解决人际问题的首要一步。

　　就此题而言，我们可谈的维度有很多。比如谈一谈对待问题的态度，领导与下属的配合会有磨合期，短期不适应是正常现象，但作为下属要有服从意识，调整心态，用心思考，尽快适应新领导，有序推进工作;也可以分析问题产生的原因，一方面每个领导工作阅历不同，都有自己的工作风格，另一方面我们作为下属，工作站位不够高不能理解领导的想法，能力不够无法达到领导的要求等。

　　三、做法谈得太空洞。

　　在谈具体如何解决问题的时候，部分同学只能说出解决的方向、目标，对如何达到这一目标的阐述并不充分。比如在解决领导风格差距大的问题时，只能说要适应领导工作风格。那到底如何适应呢?迅速调整状态，紧跟领导思路，开拓思路，勇于创新。在领会领导意图时，对不确定的地方与同事进行讨论，仍旧存疑则与领导进行当面沟通。做到主动向领导汇报工作，听从领导对工作做出指示。

　　对症下药，方能药到病除，以上三点就是人际关系题目没话说的常见原因，各位同学可以对照自己作答的情况，进行改正。只要各位同学能够做好审题工作，并能够针对题目具体谈谈自己的看法和做法，人际关系题目一定可以有话可说。