1.(不定项选择)管理学上的组织的含义包括：
A.组织有一个共同目标
B.组织是动态的
C.组织是一个过程
D.组织中包括不同层次的分工协作
【答案】ABCD
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，A项、B项、C项、D项：管理学上的组织是指由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思：
(1)组织必须是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。
(2)组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。
(3)组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。
由此可见，组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，同时，组织是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，包括不同层次的分工协作，实现组织的动态管理过程。
因此，选择ABCD选项。
【拓展】组织的构成要素：
(1)人：组织由(两个或两个以上)的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。
(2)共同目标：组织拥有一个(经常更多)目的或目标。
(3)结构：组织有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流工作。
(4)管理：为了实现目的，组织拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
2.(不定项选择)目标管理的特点有：
A.目标管理是参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使权力集中
D.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
【答案】ABD
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，A项：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。A项正确。
B项：目标管理的基本精神是以自我管理为中心，强调“自我控制”。B项正确。
D项：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起。D项正确。
因此，本题选择ABD选项。
【拓展】C项：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。目标管理有利于开展有效的控制工作,有利于分权，而不是促使权力集中。C项错误。
3.(不定项选择)影响管理幅度的因素主要包括：
A.工作环境
B.工作能力
C.工作条件
D.工作时间
E.工作特征
【答案】ABCE
【解析】第一步，本题考查行政组织知识。
第二步，A项：工作环境的稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常;相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为他必需花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。工作环境是影响管理幅度的因素之一。A项正确。
B项：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。工作能力是影响管理幅度的因素之一。B项正确。
C项：工作条件，比如助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性等，都可能影响管理幅度。C项正确。
E项：工作的特征，例如管理者工作的性质越复杂、涉及面越广、越不规范，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。工作特征是影响管理幅度的因素之一。E项正确。
因此，选择ABCE选项。
【拓展】D项：工作时间不属于影响管理幅度的因素。D项错误。
4.(不定项选择)组织的总体战略主要有下列几种类型：
A.发展型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.规模型战略
【答案】BC
【解析】第一步，本题考查行政组织知识。
第二步，B项：稳定战略也称维持战略，执行这种战略的组织可能看到，环境中的机会非常有限，所以决定继续维持目前的经营方式。稳定型战略属于组织的总体战略之一。B项正确。
C项：收缩型战略也称紧缩战略，采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。收缩型战略属于组织的总体战略之一。C项正确。
因此，选择BC选项。
【拓展】A项：增长型战略又称发展型战略是指企业不断扩大规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。发展型战略战略不属于组织的总体战略之一。A项错误。
D项：规模型战略并不属于组织的总体战略之一。D项错误。
5.(不定项选择)根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是：
A.社会制度
B.生产关系
C.生产力
D.社会化大生产
【答案】CD
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，C项、D项：管理的自然属性是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。自然属性是由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。
因此，选择CD选项。
【拓展】A项、B项：管理的社会属性是指管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。社会属性是由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。A项、B项错误。
